財務コンサルティング

新会計基準への対応から、使える管理会計、機能するリスク管理体制の構築まで、企業の成長と変化に合わせた財務インフラを再設計します。

01. 連結決算体制構築支援

グループ会社が増え、連結決算やパッケージ作業が煩雑で時間がかかっている方へ

パッケージ設計・決算早期化スキーム・連結ツール導入などを支援

持株会社制やM&Aを進める企業、連結精度を高めたい企業に適しています。

海外投資家対応やIPO準備でIFRS対応が求められているが社内にノウハウがない方へ

ギャップ分析・方針策定・社内マニュアル作成・教育支援まで対応

海外進出企業やIPOを検討している企業に最適です。

月次での損益管理や意思決定のための情報が不足しており、予実管理も曖昧な方へ

セグメント別損益、KPI設計、管理会計ダッシュボードの構築を支援

経営数値の見える化を推進したい中堅〜成長企業に向いています

年1回の予算策定だけでなく、柔軟な経営判断ができるように体制を見直したい方へ

ローリングフォーキャスト導入、分析ツールの提供、予実分析体制を支援

予算と実績の差異をタイムリーに把握したい経営者・管理部門におすすめ

事業拡大に伴い、リスクの洗い出しや対応方針を体系的に整備したい方へ

リスクマトリクス作成、ERM体制整備、全社的な統制フレーム構築を支援

サステナビリティやガバナンス強化を意識する企業に最適です